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2008年06月11日

職員と共に

淡路市の人事についての所感を問われて、答えた事の概要を報告します。

平成１７年から１９年までは、淡路市は、準備期間。自動車の運転で言うと、慣らし運転の期間です。
これまでの事を整理し、検証し、総括しながら、それぞれの整理をしました。

平成２０年から２２年の期間は、実行、実動の期間です。スピード感を持って、全体としての責任感で仕事をする時です。しかし、自動車事故が多いのは、慣れてきた時期なのも事実です。
それに配意して、以下について共に行動しなければなりません。

１　行政は、どんな小さなことでも、明確な根拠が必要。
２　説明責任とは、行政内部は勿論のこと、何よりも市民に対して分り易く説明すること。
　　「淡路市の台所事情」などがそれです。
３　町行政の時代とは違い、所管する面積が５倍になったことの意味は、書面、資料による説明が、
　　不可欠ということ。
４　視点価値観が多様化し、情報伝達のスピード化により、これまで以上に、公務員としての責務を
　　再確認する。
５　償却資産税に代表される、行政の不作為を指摘されるような不適切なことの早急な整理。
６　財政運営は、中長期の視点から整理すべきで、目先のエゴを排除しなければならない。
７　ピンチは、チャンスの裏返しであり、今こそ行動すべき期間。

いずれにしても、今日の市議会本会議でも、旧町時代の反省すべき事が、議論になっていました。
反省すべき事は早急にし、新たな施策の展開を図らなければなりません。
市議会は、その地域を代表する議論の場です。正論は正論として存在しなければなりません。
いずれ、歴史が証明してくれます。