かど康彦－旅立ちの唄　：　二期目後半に当たって。

2011年05月30日

二期目後半に当たって。

いよいよ明日から６月に入ります。

淡路市の合併の意義。
自力で地域経営を続行するために、旧５町は合併を選択しました。
合併に向けた指針としてのそのスケジュールの大前提は、平成１７年から１０年間で、淡路市の基礎的自治体としての確立を整備し、平成２８年以降、持続可能な財政運営の確立を図るというものです。
上期５年の３大目標は、１五町の融和、２赤字の回避、３バランスの取れた事業の執行。
下期５年の３大目標は、１企業誘致、２観光施策の推進、３行財政改革。
そうした観点から、淡路市の合併に不可欠なものを整理しました。
１長期の計画を的確に推進し、将来の市政運営に責任を持たなければなりません。
２長い間に非常識が常識になっていた一部の既得権益を、打破しなければなりません。
３前例に捕らわれず、柔軟に判断し、ぶれずに実行する。
４これまでの経験、手法に拘らず、悪しきものは排除する。
５少子高齢、産業構造の変化等に対応する、身の丈に合った市政運営を目指す。
これらの認識の上に、淡路市長としては、権力を行使することへの責任を持ち、全責任を負う覚悟に徹する。
そのうえで、組織のパワーを最大限に発揮できる環境整備のための改革を断行する。
これらの事は、限られた時間の中でより効率的に実行しなければならないので、批判のための批判、机上の空論の評論家的視点ではなく、プロとしての手法と責任を実行出来る覚悟が無くてはなりません。
そして、後継者に求めるものは、市や組織へ貢献する情熱、強い実行力、そして冷静でぶれない視点です。また、計画に想定外の事が起きた場合、責任を持って修正し、市政運営の実績を示す事の実力も求められます。
後継者育成が急がれる所以です。
また、合併の質を高めるために、多様な意見、資質を持った顧問団の活用も必要です。
現在の人間は、過去の蓄積の上に存在しているわけですから、温故知新の諺の通り、単なる歴史を知るだけではなく、識らなければなりません。そして、現に生存している多くの先輩からも学ばなければなりません。
淡路島が遭遇している３市時代にあって、淡路市の存在が、この過渡期という困難に際して、島民、市民の公益を実現する先頭に立たなければならない。
それが、５町合併という未知との遭遇境界に、勇気を持って飛び込んだ先輩たちへの恩返しでもあります。
私心のエゴ、我欲を排し、本来の行政の手法で身の丈に合った淡路市創りを、粛々とすることが合併の意義そのものと確信します。
明日を信じて、兎に角、一歩前へ。

・行方へ不明者の捜査活動激励。

・県庁、県議会、各種団体訪問。

・県立淡路島公園、花さじきの視察。

・淡路市消防防災機関連絡協議会の総会。震災記念公園セミナーホールで開催。