日記 « 弱小組織 | 活動報告のトップ | テストストロン »

2013年12月24日

カウントダウン

今年もいよいよ残り１週間余り、整理と準備の期間です。

（主な出来事）
・部長級会議。

・面談。
　オリックス、看護大学。

・市長会。

・セントメリース視察使節団OB会。

（森副市長対応）
・福祉全国サミット実行委員会。
・後期高齢者医療広域連合議会。

・プラントの起工式は、市議会請願が継続審議（理由不明）となりましたので、不参加としました。

平成２６年度の淡路市のイメージ・コンセプト（改訂版）
１組織。
　淡路市は、２７年度１０周年の検証を迎えます。
　それに向けて、２６年度は整理と準備の段階に入ります。
　他団体との比較は当然、市の地形、人口分布の特殊性等も考慮しながら、あるべき姿を模索していかなければなりません。
　なお、２７年は、１月阪神淡路大震災２０周年、３～５月淡路花博１５周年、１１月２９日淡路市１０周年等のイベントを迎えます。その為の準備も必要です。その他、７月には津名の郷太陽光発電３３．５メガ稼働そして学区改編とまさに歴史の節目を迎えます。

２予算。
　淡路市は１７年度５町が合併した新市、２８度から５年間で交付税が約１２３億円程度から約２８億円減額され、２８年度は、２、８億円減額される予定です。
　これまでそのための準備をしてきましたが、２６年度はその整理の年度になります。
　その為に、庁舎整備、耐震整備、不要なものの整理、そして新市の形創り等、ハード整備、整理が急務となります。
　一方、市民サービスの質の向上、量の減少に対する工夫も急がなければなりません。
　弱者対策、少子高齢化対策は勿論、シルバー人材センター、社協等と連携した美化運動、市道の安全対策等のきめ細やかな事業の展開を図ります。
　また、経済対策として市内業者優先の入札等、商工会、農協、漁協等と連携した活性化施策、そして、積極的な企業誘致を推進し、土地利用の多角経営化も図り、経済の流動性を高めていきます。
　そうした事と同時に、歴史の遺産、遺品等の維持保全の検討、伝統文化の継承、活性化の三つの命題、聖地、イベント、そして新たな物語（レジェンド）の創出に配意します。
　２６年度は合併過渡期１０年目の集大成の予算を目指さなければならない節目の年です。

３展望
＊イメージ・コンセプト。「身の丈に合った持続可能な地域運営」の確立。
　（義理を尽くし、屈辱と裏切りに耐え、強かに対応する）
＊キーワード。　　　　「海」（大阪湾環状道路、播磨灘観光の開発、海水浴場、港湾等）
（１）教育改革の推進。工夫有る教育の追求（IPAD、小中一貫校）田園学園都市構想。
（２）企業誘致を加速。より積極的な活動の展開。
（３）観光施策で活性化。（美化運動、市道管理のシルバー活用。サービスの展開。）
（４）危機管理の徹底。　異常気象への備え、南海大地震への応急対応。
（５）福祉施策の充実強化。自立と支援のコラボレイト。