かど康彦－旅立ちの唄　：　組織マネジメント

2014年04月01日

組織マネジメント

名言カレンダー４月（ピーターFドラッカー）
「仕事、成果の大幅改善は、能力の向上であるが、これ以上は期待が出来ないとしたら、新種のすーぱーマンを育てるか、それも出来ないとしたら、現在の人間をもって、組織をマネジメントしなければならない。」（一部訳）

（主な出来事）
・人事異動辞令交付

・新規採用職員挨拶
平成２６年度の仕事始めに当たって。
職員に訓示しました。「フロントランナーになろう！」

合併淡路市第二ステージ。

新人職員の自己紹介。
　　

３月３１日退職された方々の多くは、１０年前、５町合併協議会等に参画された中心メンバー。全ての合併協に参加したのは私のみ。
淡路市は、新しい時代に入った。

敢えて争う気は無いが、報道に有るように、「洲本市は合併で３市になり存在感が薄れた結果、危機感を持ち、洲本市がリーダーシップを発揮する必要性を重視している」との事。
淡路市の夢舞台ニュータウンの別名は、「サステイナブル・シテイー」サステイナブルとは、持続可能性、淡路環境未来島構想特区のコンセプトです。
身の丈に合った持続可能な地域運営を達成するために、夕張市では市立中学校と公民館の複合化などを模索しながら、人口減少のフロントランナーを目指しているようです。
であるとしたら、淡路市もまた、少なくとも淡路島のフロントランナーを目指さなければならない。
より以上の、発信力、工夫、そしてスピード感を持って仕事に当たって欲しい。
キーワード１（矜持と自信）
１　淡友会などからの接遇の評価を、より高める。
キーワード２（実績と成果）
２　財政運営
　　９年間赤字を出さずに、将来の一定の確保を図ったが、まだまだ、事業を執行するの　
　　に県、国の許可がいる団体。
　　想定外の事に備えなければならない。
３　５地域の融和もまだまだ道半ばであるがほぼ見通しはついた。
キーワード３（戦術と戦略）
４　キャッチフレーズは、「いつかきっと帰りたくなる街づくり」
　　三つの意味。
５　戦略は、「義理を尽くし、課題の屈辱に耐えて、強かに生きる。」
　　人口VS洲本市＝１０５年前に学ぶ　　港VS明石市＝クリミア戦略。

６　イメージコンセプト「身の丈に合った持続可能な地域運営」
（１）特色有る教育の推進（後継者育成）
（２）企業誘致　　　　　（身の丈に合った地域づくり）
（３）観光推進　　　　　（交流人口増による活性化）
（４）危機管理の徹底　　（住民の安全安心施策の展開）
（５）福祉施策の充実　　（真の意味で、人に優しい故郷づくり）

＊兎に角前へ！責任は時の首長が取れば良い。フロントランナーを目指しましょう！

・部長級会議

・監査委員辞令交付

長濱泰之氏にお願いしました。４年間共に宜しくお願い致します。

・聖隷淡路病院薬局「食堂ひとやすみ」オープン

NPO法人ぶったによる、夢舞台での営業です。皆さん宜しくお願いします。
水曜、日曜、祝日が休みです。

・理事辞令交付

・広域消防管理者引き継ぎ

・市内巡視

・有志懇談会